中期看,需要继续提升自己的课程开发能力,组建公司内的内训师体系和课程体系,设计重点学习项目并做好运营,开始涉及到关键人才的培养。
长期看,逐渐完善培训体系,扩大部门影响力,把培训运营做得更加规范和标准化,开始尝试将培训与业务绩效和公司战略结合,做一些绩效改进和管理咨询的项目。
这个阶段需要继续持续提升自己在培训领域的专业能力,恶补管理学知识和人力资源知识,并开始带培训团队。
大后期,可以选择成为一个公司的培训经理、大公司的企业大学校长,或转型做管理咨询顾问、专职讲师、企业教练,也可以重新转回业务做中层管理、业务系项目经理,或者尝试HR然后往上做到 HRD等等,发展的路径和可选的方向会很多。
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