1. 成本管理:是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
2. 质量管理:是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。
3. 进度管理:是按照生产进度计划要求,掌握作业标准与工序能力的平衡过程。
4. 范围管理:包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程管理。
5. 风险管理:是指采取各种措施和方法,减少风险事件发生的概率。
6. 沟通管理:是企业组织的生命线,沟通的过程管理,可以为项目创造创造更大的价值和财富。
7. 采购管理: 可以有效调控项目的物料流和物资流,从而保障其正常运作。
8. 团队与人力资源管理:合理的人力资源管理,可以有效提高项目的运转进程。
9. 整合优化管理:是指项目制定更具响应性的业务流程,从而满足企业监管的要求以及提高项目的工作效益与响应时间。
免责声明:本网所有内容(包括且不仅限于图文音视频)均由用户自行上传分享,仅供个人学习交流分享。如侵害到您的权利,请联系:[email protected]