主要考虑以下几条原则:
因事设岗原则。设置岗位既要着眼于企业现实,又要着眼于企业发展,应按照企业各部门职责范围设定岗位。
规范化原则。
岗位名称及职责范围应规范。
对脑力劳动岗位规范不宜过细,应强调创新。
整分合原则。
在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工,又在分工基础上有效地综合,使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调,以发挥最大的企业效能。
最少岗位数原则。
既考虑到最大限度地节约人力成本,又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间,减少“滤波”效应,提高组织的战斗力和市场竞争力。
人事相宜的原则。
根据岗位对人的素质要求,选聘相应的工作人员,并安置到合适的工作岗位上。
免责声明:本网所有内容(包括且不仅限于图文音视频)均由用户自行上传分享,仅供个人学习交流分享。如侵害到您的权利,请联系:[email protected]