两点,人才,资源
1.人才,如果只是自己一个人,跑来跑去,最终得到的结果不会比在大公司的多。但会导致一个人慢慢荒废,再无竞争力与约束力,毕竟人的自制力不高,更多是制度。但如果有几个老业务员一起经营,倒是可以尝试,但在过程中要分析哪些该做,哪些不该做,如何发展等等。
2.资源,客户资源是中介门店的命,有稳定的客源,配上不差的业务能力照样是可以养家糊口,但要越做越好成规模,终归有好资源渠道,现在渠道很多,基本源于网络与内场资源,可在这两方面多下功夫
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