做好物料控制的MC工作体现在两个方面。
计划方面:
1 .拟订适切的物料存量计划,尤指存量水准,作为管制基准,使物料既不致积存太多,又可支应生产所需。
2. 进行仓储规划,使料品能各就其位,不致混乱,仓库储位得以充分利用,寻找、搬运不会费时费力。
3. 以生产计划或订单排程为基础,做好用料需求计划,比安全存量管理更进一步,使“无效库存”减少,又能适品、适时、适量供应生产所需,一切购料生产活动得以循依或推动。
4. 依细部进度计划做出“备料计划”,作为备料工作的基准,不致损失现场工作效率。
实施方面:
1. 依存量管理或用料需求计划,进行料品采购,委外加工,开立内部制令等实务工作。包括请购、采购。
2. 进行料品进厂时的点收、验收、退回等工作。
3. 进行料品验收后的入库归位,以及账务与报表编制工作。
4. 进行仓库内整理及盘点。
5. 依生产命令或其他指令,进行备料发料作业。
6. 执行其他入出库作业。
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