1. 制订方案,全面计划校长不仅要决定干什么,而且要决定谁干,何时干,怎样干等一系列问题。这就是制订实施目标的方案和计划,以使学校全体成员的思想具体化,使学校工作有一条明确的主线,并按规定的时序及层次正常进行。
2. 健全组织,优化组合健全组织的有形任务是,实现预期目标所需实施的工作,确定或重新组合实施工作的人员,确定或重新组合必要的物质设备。
3. 指挥指导,组织实施指挥在于下级对校长负责,指导在于校长激励下属。指导的一般内容有,解释目标,阐明形势,沟通情报,排难解忧。
4. 贯彻勤俭办学,勤工俭学的方针,组织和指导有关人员办好校办企业,增加学校收入,改善办学条件,搞好师生的集体福利,管好校舍,设备和经费。
5. 提高教师队伍的政治素质,文化素质,道德素质和身体素质,形成一支以骨干教师为中心的教师队伍。
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