薪酬体系设计的基本步骤与要点:
1. 薪酬调查:薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分。它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题,是整个薪酬设计的基础。
2. 确定薪酬原则和策略:薪酬原则和策略的确定是薪酬设计后续环节的前提。
3. 职位分析:职位分析是薪酬设计的基础性工作。结合企业经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,然后进行岗位职责调查分析,最后由岗位员工、员工上级和人力资源管理部门共同完成职位说明书的编写。
4. 岗位评价:岗位评价重在解决薪酬对企业内部的公平性问题。通过比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列。
5. 薪酬类别的确定:根据企业的实际情况和未来发展战略的要求,对不同类型的人员应当采取不同的薪酬类别。
6. 薪酬结构设计:薪酬的构成因素反映了企业关注内容,因此采取不同的策略、关注不同的方面就会形成不同的薪酬构成。
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