部门周会应该包含以下内容:
1. 总结上周的经营情况和业绩,表彰和指正相关成员的优秀和不妥的表现,分析好的和不好的工作方式以及带来的结果,找出成功和不足的地方。
2. 分析本周工作有无完成全年总体计划的要求,需要及时修正。
3. 拟定下周工作计划,制定最高目标和最低目标,分配工作,提出期望,鼓励员工。
4. 询问各销售人员遇到需要公司提供帮助的问题点,让老销售员进行分析帮助,提出建议.。
5. 公布最近制订的各种销售计划和制度以及达成的情况。
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