使管理者的决策更加有效,就是有一套规范化的程序,可以分为三个大的步骤:
1. 通过调查研究发现问题,确定决策目标。
2. 通过预测分析,拟制各种可能的备选方案。
3. 通过评估论证,进行方案优选。
一个完整的决策过程,要明确地划定为几个阶段,确定规范化的决策程序,这是由现代决策本身的复杂性所决定的。决策程序的规范化,是决策科学化的一个重要保证。强调决策程序的规范化,还有一重意义,就是强调在决策的不同阶段由不同的人来完成不同的任务,以保证集思广益,保证决策的正确。
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