1. OKR可以更清晰,准确和一致地传达公司的首要目标。
2. 将每个人的精力集中在优先事项上以及真正推动工作发展的因素。
3. 使整个组织的目标与主要的主要目标保持一致
4. 赋予员工意义和目标(他们看到自己的贡献)
5. 允许多个测量/KPI来测量目标,而不仅仅是像MBO那样的目标
6. 频繁的进度签入和进度推动更好的执行
7. 他们创造了无与伦比的透明度,责任感和授权
8. 战略性的-他们强调结果和结果,而不是战术任务或活动
9. 利用了团队的集体智慧,并且自上而下和自下而上
10. 帮助管理人员提高效率,改善教练和持续学习
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