1. 往往在短时间内能交出一些成绩的只有市场团队,而实现路径也非常简单粗暴:花更多的钱投广告。鲜有公司能够清晰地拆出日活的相关指标,以及对每个指标的合理预期及负责团队,更谈不上能够制定准确的策略了。所以最终发现目标很宏大,计划很和谐,但结果就是落不下来。
2. 日活这一指标确实不是单一团队能够背的KPI,但也正因如此,出不了成绩的时候,每个团队都觉得自己其实做得挺好,但可能是因为别的团队做得不够好,导致不能实现目标。
免责声明:本网所有内容(包括且不仅限于图文音视频)均由用户自行上传分享,仅供个人学习交流分享。如侵害到您的权利,请联系:[email protected]