第一、要事为先,步步为营:优势合作,机制推动。
第二、要事为先:分清问题轻重缓急,首先解决目前销售工作中最重要、最紧急的事情。
第三、步步为营:在解决重要问题的同时,充分考虑到公司的战略规划,在解决目前迫在眉睫的问题同时,做好长远规划和安排,做到有计划的层层推进。
第四、优势合作:充分发挥每个销售人员的能力,利用每个销售人员的能力优势为团队做贡献。
第五、机制推动:逐步建立解决问题和日常工作的常态机制,通过机制推动能力养成、管理改善和绩效提高。
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