应收账款管理:
1. 制定规范的企业信用管理制度及审批流程,既然必须有应收账款的发生,企业就应从源头上加以控制。对于应收账款源头控制就是企业的信用管理制度。
2. 加强应收账款管理和催收工作,财务部应及时认真登记客户往来账,按照应收单位、部门或个人及负责的业务员分别进行项目核算,及时核对、协助催收应收款项。
3. 发生坏账风险后的应收账款管理,发生“问题账款”时,应收账款回收部门应承担相应的赔偿责任:发生“问题账款”时,营销中心和业务员进行相应的考核;考核结果直接影响业务员的绩效工资和销售提成。
4. 应收账款的坏账处理,企业在应收账款较多的情况下应采用备抵法核算坏账损失,根据账龄分析计提坏账准备。
5. 核销应收账款须准备的材料及财税处理,企业应根据内控管理的要求,材料须能证明该款项确实无法收回,然后根据企业分级授权管理规定,由管理层或董事会在各自权利内批准核销。财务部根据批准的核销的文件,根据会计准则规定对应收账款进行核销。
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