进行swot分析首先确认当前的战略是什么。
确认企业外部环境的变化。
按照通用矩阵或类似的方式打分评价。
把识别出的所有优势分成两组,分的时候以两个原则为基础:它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。
用同样的办法把所有的劣势分成两组,一组与机会有关,另一组与威胁有关。
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