认真选拔后备人才选拔后备人才可能非常棘手,但这是人才管理极为重要的一环:如果对人才做出错误的评估,可能会付出高昂的代价。对人才的选拔可以采用提名和客观评估相结合的方式。除了内部考核,公司还可以听取外部合作伙伴的意见。怎样管理高潜力人才?员工是公司最重要的资产,而高潜力人才更是公司未来发展的关键所在。
步骤或流程
1第一、表现优异且踏实可靠,要能证明自己能够胜任某个职位,而且能证明自己踏实可靠。
2第二、掌握新型专业知识,不断拓展自己的知识领域,管理更大的团队。
3第三、认识到行为的重要性,随着职位的提升,必须完成从“胜任/从属”到“楷模/导师”的转变。那么如何管理高潜力人才呢?
1. 确定名单。
2. 细心培养。
3. 合理奖励。
4. 自主学习。
5. 轮岗体验。
6. 激发渴望
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