1. 反映计划要求:控制的目标是为了实现计划,控制是实现计划的保证。
2. 直接控制:主管人员及下属的工作质量越高,对所负担的职务越能胜任,也就越能觉察偏差,及时采取预防措施。
3. 控制关键点:为了进行有效的控制,要根据各种计划来衡量工作绩效时,有关键意义的因素。
4. 关注例外:例外原则对例外的关注,不应仅仅依据偏差的大小而定,还必须考虑相应的工作或标准的重要性。
5. 控制趋势:控制趋势的关键在于从现状中揭示倾向,特别是在趋势刚显露苗头时就敏锐地觉察到。
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