pm是项目主管或项目经理,主要负责统筹规划项目进度及产品生命,其工作职能直接对公司高层负责。作为项目的管理者,PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。主要工作要求即在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
管理特点:
1. 项目管理的机制是项目经理负责制,强调责权利的对等。
2. 项目管理的方式是目标管理,包括进度、费用、技术与质量。
3. 项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。
4. 项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。
5. 项目是临时的付出,有明确的生命周期。
6. 项目的管理导致职能和组织界限的交叉。
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